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房企聯(lián)名“抗”房鬧,因果關(guān)系需厘清
首先亮明觀點(diǎn),房企聯(lián)名“抗”房鬧,因果關(guān)系需厘清。如果確實(shí)存在專業(yè)房鬧機(jī)構(gòu)或個(gè)人,縱容購房者鬧、指導(dǎo)購房者鬧,并從中獲取利益,一定要狠狠地打,情節(jié)嚴(yán)重者,要依法追究其刑事責(zé)任,堅(jiān)決剎住這股歪風(fēng)。但是,是不是專業(yè)房鬧機(jī)構(gòu)或個(gè)人,有沒有惡意維權(quán),也需要區(qū)分清楚,切不可將正常的維權(quán)也當(dāng)作房鬧,從而顛倒黑白...
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"千億房企"數(shù)量腰斬!前7月房企拿地規(guī)模下降55.6%
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示,1-7月,百強(qiáng)房企拿地總額8024億元,拿地規(guī)模同比下降55.6%,降幅比上月收窄4.4個(gè)百分點(diǎn)。1-7月份,銷售額超千億元的房企僅10家,較去年同期減少11家,降逾50%;銷售額在500億元至1000億元的房企有11家,同比減少18家;銷售額超百億元的房企91家,同比減少45...
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超300名房企高管職務(wù)變動(dòng),裁人同時(shí)也怕被裁
2021年房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的大變局,近600次調(diào)控政策落地后,行業(yè)一改過去蒙眼狂奔的發(fā)展?fàn)顟B(tài),逐漸向平穩(wěn)、健康的方向轉(zhuǎn)型。在此過程中,據(jù)調(diào)查,2021年共有超300名房企高管發(fā)生職位變動(dòng),涉及萬科、碧桂園、中海、華潤置地等近百家企業(yè)。對(duì)房企來說,裁員面向的是內(nèi)部員工,產(chǎn)生負(fù)面輿情的風(fēng)險(xiǎn)最小,是...
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2021,房企生死年
風(fēng)起于青萍之末。2018年9月28日、29日,萬科在深圳舉行秋季例會(huì)。令人驚詫的是,現(xiàn)場曝出的照片顯示,在會(huì)場中央和兩側(cè)的大屏幕上都是鮮艷的“活下去”字樣。當(dāng)時(shí),不少房企看到萬科這一口號(hào)可能內(nèi)心都頗為不屑——行業(yè)蒸蒸日上,何必危言聳聽?從最終的數(shù)據(jù)來看,當(dāng)年全國新房銷售額接近15萬億元,再破歷史紀(jì)錄...
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政策空轉(zhuǎn)與房企未來
國家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了一個(gè)基本基調(diào),即上半年銷售面積、銷售收入都同比降幅較大,但環(huán)比降幅收窄,似乎有觸底勢頭。但實(shí)際上,在各地不斷加大的政策刺激下目前依然看不到行業(yè)復(fù)蘇的跡象,形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻。這其實(shí)也反映了行業(yè)基本面和行業(yè)走勢已與政策面脫鉤的基本事實(shí)。政策失效的最典型代表可以說是...
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房企自救的三個(gè)建議
昨天,有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負(fù)責(zé)人來訪,他原本出身央媒,卻來請教我當(dāng)下該如何挽救企業(yè)形象,自救上岸。說來也是為難,這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風(fēng)聲鶴唳中小心度過,積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息,反而招來更多的質(zhì)疑,花樣年的大當(dāng)家寫了一封安撫的信,卻引發(fā)了對(duì)行業(yè)性外債的擔(dān)憂,進(jìn)而導(dǎo)致...
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房企熬到黎明前:近400家房企宣告破產(chǎn)
人民法院公告網(wǎng)公告顯示,2021年,全國近400家房企宣告破產(chǎn)。今年初以來,房企暴雷事件仍此起彼伏。紓困的路徑只有幾條,股東借款、配股融資、出售物業(yè)資產(chǎn)等,是眾多房企扭轉(zhuǎn)危機(jī)路上不多的選擇。早年一時(shí)沖動(dòng)高杠桿、高周轉(zhuǎn),是這些房企掉進(jìn)深淵的主因。從房企瘦身到老板親自上場輸血,嚴(yán)格意義上說,是他們對(duì)追逐...
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千億房企寶龍宣告?zhèn)鶆?wù)違約,房企資金面依舊承壓
7月26日,寶龍地產(chǎn)(01238.HK)發(fā)布公告稱,公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據(jù)的本金和利息,這已經(jīng)是一周內(nèi)第四個(gè)宣告?zhèn)`約的百強(qiáng)房企。與此同時(shí),寶龍地產(chǎn)還稱,第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應(yīng)計(jì)利息,將于2022年11月8日到期,雖然公司...
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房企的美元債危機(jī)有多嚴(yán)重?
中國內(nèi)地的房地產(chǎn)制度體系從土地招拍掛,到房企的高周轉(zhuǎn)模式,都完美的復(fù)制了香港的房地產(chǎn)體系衣缽,并同樣也成為土地財(cái)政的重要依托。高周轉(zhuǎn)模式之下必然意味著高杠桿與高負(fù)債,而高杠桿與高負(fù)債也就無形中推升了高周轉(zhuǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果一旦市場轉(zhuǎn)淡,或者資金端、市場端受到政策調(diào)控的擠壓,房企的資金面就會(huì)立刻陷...
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房企競爭的三個(gè)抓手
對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說,在資金、土地、人才、市場各個(gè)方面需要承受巨大壓力,企業(yè)間的競爭,也從單一的規(guī)模比拼,轉(zhuǎn)為到運(yùn)營、成本、產(chǎn)品與管理的競爭。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手:第一、重視管理升級(jí),土地紅利時(shí)代的終結(jié)開啟管理紅利時(shí)代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系,關(guān)注企業(yè)...
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